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zoom RSS 安寧の日記(5/20)ポータブル・スキル

<<   作成日時 : 2018/05/20 21:57   >>

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会社で言えば
営業・総務・経理・マーケ等
部署によって
必要とられるスキルには
多少の差異があります。

また、係長・課長・部長・取締役・社長と
役職によっても同様なことがいえます。

ただ、どの部署に異動しても
どの役職に昇進・降格しても
使用できるスキルもあるのかと思います。

ポータブル・スキルとでも呼んでおきましょう。

このポータブル・スキルをどう構築するのか?
それが問題なのですね。

綺麗ごとをいえば
人間的成長という言葉が近いのでしょうか。

営業という仕事は
きわめて人間らしい仕事かも知れません。
もし、営業という仕事をしていて
上手くいかない部分があるとすれば
それは人間として足りない部分ではないのかと。
(あくまでも綺麗ごとなのですが)

営業として上手くいかない部分を
改善することは
自己の人間的成長につながると言えます。

「うちは営業会社だから・・・」と
社長が言い出したりすると
大抵の中小企業は営業会社なのだから
何をいまさらと思ってしまいます。

社長ならば、もっと方向性を指し示す意味でも
もっとパラダイム(範疇・枠組)を
具体的に表現すべきではないでしょうか?

総務・経理・・・様々な部署があり
営業を筆頭として外勤、その他の内勤
大別すると外勤と内勤で会社は成り立っています。

入社から退職まで営業一筋の方々もいますが
内勤と外勤を行ったり来たりの方もいます。
そんな場合はポータブル・スキルが
余計に必要となるのでしょうか?

営業社員が自己の業務をよりよく行うためには
内勤者をよりよき潤滑油として活用するスキルも
また、逆の場合もあるとも。

いずれにしても
働く・・・はた が らく・・・傍 が 楽 になる
そんな働きがポータブル・スキルの一部なのかも。

などど、考えている昨今です。






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